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門窗企業如何實現成功轉型?

日期:2016-07-11    編輯:建材編輯小組    來源:黃頁網
隨著社會經濟水平的提高,人們對高性價比,更省心省力的裝修與家居購物模式有更多的期待。因此,在互聯網家裝方興未艾的時刻,互聯網泛家居又迎來了蓬勃的發展。

  隨著社會經濟水平的提高,人們對高性價比,更省心省力的裝修與家居購物模式有更多的期待。因此,在互聯網家裝方興未艾的時刻,互聯網泛家居又迎來了蓬勃的發展。對傳統門窗行業而言,互聯網泛家居絕不是門窗企業的簡單互聯網化,它必須整合供應鏈上下游,打通線上線下,以客戶為中心,建立平臺,整合資源,給每個關聯方創造價值,才能實現多方共贏。那么面對泛家居領域市場發展及企業轉型等問題,門窗企業又該何去何從呢?

泛家居趨勢下 門窗企業如何實現成功轉型?

 

  泛家居趨勢下 門窗企業如何實現成功轉型?

  深化組織變革 為“互聯網+”提供基礎土壤與保障

  傳統門窗企業在經歷過往的發展后,企業規模已經達到一定的體量,其管理模式也日益趨向于現代企業的管理形態,即多層級的結構和嚴格的流程,日常運營通過信息的層層匯集、收斂,用碎片化的信息串連來制定決策,并在組織層級、流程中傳遞、分解,以此希望決策能得到貫徹、執行,這在工業化時代,是在執行已知的商業模式,無疑是一種有用、高效卻笨拙的方式。

  而在互聯網時代,數據是一切的核心,更多的是在探索未知的商業,門窗企業完全可以重構組織的管理方式,通過數據的分析與挖掘,快速試錯快速迭代形成與市場保持敏感接觸的“觸角”,做到“春江水暖鴨先知”。公司各業務單元不必要依靠龐大的組織和復雜的流程,其本身就可以基于數據事實來自決策、自循環,從生態角度實現同頻共振和信息對稱,提高決策效率和降低成本。

  所以,傳統的泛家居企業若想實現成功轉型,第一步要做的就是組織體系主動“自宮”。只有實現組織的深度變革才能為互聯網+提供基礎土壤和保障,為了規模和融資,過早的去放大或復制未經論證的商業模式,將會付出沉重的代價。

  以消費者為核心 實現與個體用戶與“互聯網+”的緊密連接

  互聯網時代的商業本質就是用戶,企業所有的商業邏輯都將是一套以消費者為核心的邏輯。在互聯網時代,消費者除了是購買者,更是傳播結點。企業與消費者之間不再是單純的買賣關系,在產品賣出去的一瞬間,恰恰就是企業與消費者產生連接的開始。

  正如馬化騰所說的,未來“互聯網+”生態將構建在萬物互聯的基礎之上,在互聯網時代,如果一個企業不能通過“互聯網+”,實現與個體用戶的細胞級連接,就如同一個生命體的神經末端麻木,肢體脫節,必將面臨生存的挑戰。互聯網作為產品銷售的重要渠道,需緊密鏈接終端客戶。對此,可以預測的是,在互聯網時代,傳播的內容變得極其重要,與此同時,基于內容的選擇也將成為傳播的核心。

  整合行業資源、實現產業互通是泛家居的本質 其考驗著家居企業的實力

  這個時代的企業江湖,已經和以往的時代,有著本質的區別。企業進入了步步驚心、步步為營的發展階段,戰略思考和把握能力顯得越來越重要,關鍵處走對了,企業滿盤皆活;走錯了,就會分分鐘崩盤!機會風口一來,因緣際會之間,多少企業烈火烹油,躍上前臺快速成功;風口一旦消失,又有多少企業上演高臺跳水的悲劇,慘淡收局!從某種意義上來講,泛家居的實質是資源的整合,產業融合互通,其終極目標在于最大限度的滿足消費者的需求,讓消費多元化。它的出現是順應時代發展的產物,然而也極其考驗家居企業的實力。缺乏實力的門窗公司倘若盲目進入互聯網泛家居領域,其結果也許會是得不償失。

  最后,還有一點需要認識到的是,目前在生態、土壤、基因基礎設施建設期,短暫時間內,互聯網泛家居領域很難產生真正意義上的巨頭,行業的整合還有待時間、資源、人才各方面的沉淀。這是因為泛家居行業是一個需要“開天眼”,更需要“接地氣”的行業。所謂“開天眼”,就是升華到行業生態的角度去思考本質問題,用大數據和互聯網技術根植于產業鏈生態的構建過程,打造集生產、服務、銷售、金融、物流等多個環節的產業閉環,將泛家居垂直領域打穿,以此來提高產業效率、降低成本,實現深度融合。所謂“接地氣”,就是可以從最基本的工作做起。泛家居行業有很多苦活累活,良好的消費體驗是從“貼好每片瓷磚、刷好每道油漆”開始的,脫離這些基本的工作,空談互聯網思維是非常荒謬的!

  因此,對門窗企業而言,做好互聯網泛家居不僅要覆蓋更多品牌,更多產品,做好一站式家居服務,更應該將后期與居家息息相關的服務性產業囊括其中。在未來,人們在家居方面的消費需求將向更加快捷、環保、舒適、個性的方向轉變。誰能抓住這個主線,放大個性化需求和理性成本制造兩條脈絡進行創新或發展,誰就在泛家居領域獲得更好的發展。

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